1月21日下午，公司在貴陽召開了2022年工作會暨堅持黨的領導、全面從嚴治黨工作會。會議會為兩部分，第一階段為工作會，全面分析貴航股份2021年度經濟運行情況并安排部署2022年重點工作，相關企業在會上進行了“亮點”工作經驗交流；第二階段為黨的建設工作會，分別聽取了公司2021年度黨建工作報告和紀檢工作報告，安排部署2022年公司全面從嚴治黨各項工作。公司分管業務領導（精益總監）、總部各部門負責人就相關業務工作進行了發言，公司黨委副書記、總經理于險峰作了講話。公司中層以上領導干部、在黔企業班子成員、省外企業主要領導等50余人參加會議。

    會上，計劃財務部部長孫冬云代表公司作了《貴航股份2021年經濟運行情況分析及2022年重點工作安排》的報告。報告對2021年行業形勢、公司各項經濟指標及完成情況進行了分析、對標，對2022年重點工作進行安排部署：一是提升航品企業產能，確保完成科研生產交付；二是推動主動作為，市場開發要有新進展；三是強化內部管理，公司經營要有新提高；四是推進改革創新，產業布局要更趨合理；五是加強隊伍建設，員工素質要有新提升；六是深化依法治企，合規管理要有新進展；七是強化主責意識，推進全面從嚴治黨取得新實效。

    會議安排了亮點工作經驗交流。貴州紅陽、貴州華昌、紅陽機械、萬江機電等主要領導，分別介紹了“以變革求發展構建紅陽新起點”、“企業市場開發（含新能源）工作經驗”、“航品生產交付能力提升建設工作經驗”、“降本增效工作經驗”等方面的主要做法和收獲體會，與參會人員進行了分享。

    公司黨委副書記、總經理于險峰在會上分析了公司面臨的機會，就下一步的重點工作思考進行了講話。

    他首先對貴航股份2021年的對標情況和機會進行了分析。對標方面，公司營利水平中等偏上，但人均效益和效率偏下，企業的核心競爭力需要進一步提煉；機會方面，軍民品都有市場拓展的機會，股份公司也有自己的優勢，即保有汽車行業主流的客戶資源；有規模小、市場反應較快的比較優勢；有作為上市公司的平臺資源；有優秀、穩定、忠誠的干部員工隊伍；有較長的歷史沉淀。

    在此基礎上，他提出了下一步要開展的幾項重點工作：一是要在穩定現有客戶的同時做好市場拓展工作,特別是新能源市場方面；二是要對規劃進行梳理和定期回顧；三是要在航品能力建設、專業力量的整合、精益管理等方面做好能力建設；四是持續推進降本增效不動搖；五是抓好貴航股份一級的平臺建設，重點從資源的整合、產品的研發、干部梯隊的建設、對標管理的提升、推進契約制和任期制、開展股權激勵、反躺平和目標梳理等方面來推進。

    會議號召，全體干部職工要堅定企業發展的信心和決心，增強干事創業的底氣和勇氣，緊盯市場不放松，提質增效不松懈，堅持底線思維，強化危機意識，提前謀劃，精準施策，精益管理，為企業持續、穩定、健康發展作出新貢獻。